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Henning Wilts

• Statt an einer zirkulärer Wertschöpfung richten sich Produktion und Konsumverhalten weiterhin an linearen Strukturen aus, die auf der Verwertung von fossilen Ressourcen basiert. Als Hauptursache für diese wenig progressive Entwicklung kann das Fehlen einer Entscheidungsbasis für Investitionen in zirkuläre Prozesse und Produkte genannt werden. Zudem sind zirkuläre Geschäftsmodelle häufig komplexer als lineare Produktionsstrukturen. Ein angepasstes Controlling kann zur Entwicklung fundierter Entscheidungen bei der Umstellung zu einer zirkulären Wertschöpfung beitragen. Es werden die Chancen und Herausforderungen des zielgenauen Controllings - die sich etwa durch die Komplexität zirkulärer Modelle ergeben - aufgezeigt sowie die technischenStatt an einer zirkulärer Wertschöpfung richten sich Produktion und Konsumverhalten weiterhin an linearen Strukturen aus, die auf der Verwertung von fossilen Ressourcen basiert. Als Hauptursache für diese wenig progressive Entwicklung kann das Fehlen einer Entscheidungsbasis für Investitionen in zirkuläre Prozesse und Produkte genannt werden. Zudem sind zirkuläre Geschäftsmodelle häufig komplexer als lineare Produktionsstrukturen. Ein angepasstes Controlling kann zur Entwicklung fundierter Entscheidungen bei der Umstellung zu einer zirkulären Wertschöpfung beitragen. Es werden die Chancen und Herausforderungen des zielgenauen Controllings - die sich etwa durch die Komplexität zirkulärer Modelle ergeben - aufgezeigt sowie die technischen Grundlagen vermittelt. Dabei zeigt sich, dass eine Anpassung des Controllings ein Schlüsselelement hin zur zirkulären Wertschöpfung ist.…