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Climate change induces various risks for supply chains of manufacturing firms. However, surveys have suggested that only a minority of firms conducts strategic adaptations, which we define as anticipatory and target-oriented action with the purpose of increasing resilience to climate change. While several barrier-centered studies have investigated the causality of non-adaptation in industry, the examined barriers are often not problem-specific. Furthermore, it has been shown that even in cases when managers perceive no barriers to adaptation at all, strategic adaptations may still not be conducted. On this background, the present analysis focuses on the logic of adaptive inaction, which we conceive, in particular, as inaction with regard to strategic adaptations. Adopting an action-theoretical perspective, the study examines (a) which aspects may shape the rationality of adaptive inaction among managers, (b) which more condensed challenges of conducting strategic adaptations emerge for managers, and (c) how the theoretical propositions can be tested. For this purpose, the study employs an exploratory approach. Thus, hypotheses on such aspects are explored, which may shape the rationality of adaptive inaction among managers. Subsequently, predictions are inferred from the theoretical propositions, which allow testing their empirical relevance. Methodologically, the hypotheses are explored by reexamining existing explanatory approaches from literature based on a set of pretheoretical assumptions, which include notions of bounded rationality. As a result, the study proposes 13 aspects which may constrain managers in conducting adaptations in such a way, which serves the economic utility of the firm. By condensing these aspects, 4 major challenges for managers are suggested: the challenges of (a) conducting long-term adaptations, of (b) conducting adaptations at an early point in time, of (c) conducting adaptations despite uncertain effects of the measures, and of (d) conducting adaptations despite cross-tier dependencies in supply chains. Finally, the study shows how the propositions can be tested and outlines a research agenda based on the developed theoretical suggestions.
Vor dem Hintergrund des Klimawandels und der Verknappung fossiler Ressourcen haben nachwachsende Rohstoffe in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Insbesondere die Bioenergie hat durch staatliche Fördermaßnahmen viel Aufmerksamkeit erfahren. Mit der Ausweitung der energetischen Nutzung von Biomasse sollen Beiträge zum Klimaschutz durch die Vermeidung von Treibhausgasen geleistet, die Versorgungssicherheit soll durch Ersatz der knapper werdenden fossilen Ressourcen erhöht und der ländliche Raum gestärkt werden. Die selben Argumente lassen sich auch für die stoffliche Nutzung von Biomasse heranziehen. Auch wenn diese etwas aus dem Blickfeld der energiebezogenen Diskussion geraten ist, kann hier in den nächsten Jahren ein erhebliches Marktwachstum erwartet werden. Biomasse als erneuerbare Ressource kann in Land- und Forstwirtschaft aber nur begrenzt bereitgestellt werden. Dies gilt umso mehr, als bestimmte Nachhaltigkeits-Anforderungen eingehalten werden müssen. Der zu erwartenden Nachfragesteigerung für nachwachsende Rohstoffe (Nawaro) steht damit eine limitierte Verfügbarkeit entgegen. Aus dieser leitet sich die Forderung nach einer möglichst effizienten Verwertung ab. In diesem Zusammenhang fällt immer häufiger der Begriff der Kaskadennutzung von Nawaro als möglicher Lösungsansatz. Dieses Konzept kann im Wesentlichen als eine Hintereinanderschaltung von (mehrfacher) stofflicher und energetischer Nutzung desselben Rohstoffs gesehen werden und schafft so eine Verbindung von Material- und Energiesektor. Das Prinzip der Kaskadennutzung ist damit ein Ansatz zur Steigerung der Rohstoffeffizienz von nachwachsenden Rohstoffen und zur Optimierung der Flächennutzung. Das Ziel des vorliegenden Berichts ist es, die Option "Kaskadennutzung" strategisch, differenziert und ganzheitlich zu beleuchten. Im Rahmen der Projektarbeit sind daher Anforderungen an eine nachhaltige Kaskadennutzung von Nawaro abgeleitet und Schlussfolgerungen zu deren Ausgestaltung gezogen worden, um die Potenziale von Biomasse hochwertig und erfolgreich zu nutzen.
Der Anlass für die Evaluation des Deutschen Ressourceneffizienzprogramms ProgRess ist seine Fortschreibung im Jahr 2020. In zahlreichen Interviews identifizieren die Autorinnen und Autoren Stärken und Schwächen und zeigen Wege für eine institutionelle und strategische Weiterentwicklung auf. Die Bedeutung des Programms wird als überwiegend positiv, die bisherigen Ressourceneffizienzwirkungen hingegen als durchwachsen bewertet. Den Umsetzungsstand konnten die Befragten wenig beurteilen, da Indikatoren bislang nur für einen Teil der Maßnahmen vorhanden sind. Eine Priorisierung der Aktivitäten, verbindlichere Instrumente und Zielvorgaben sowie eine bessere Mittelausstattung gehören zu den Empfehlungen.
