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Nordrhein-Westfalen ist durch seine starken Industriezweige einer der wichtigsten und wirtschaftlich bedeutendsten Standorte in Deutschland. Aufgrund der Transformation hin zu einer nachhaltigen und klimaneutralen Wirtschaft stehen aber gerade diese Sektoren in NRW zunehmend unter Druck, da sie einen hohen Energie- sowie Ressourcenverbrauch aufweisen. Hier setzt das Konzept der digitalen zirkulären Wirtschaft, oder auch digitale Circular Economy, an. Dabei handelt es sich um die Transformation des aktuell linearen Wirtschaftsmodell hin zu einer ressourcenschonenden energieeinsparenden Kreislaufwirtschaft, die mit Hilfe digitaler Technologien ermöglicht wird. Der Digitalisierung kommt eine besondere Bedeutung zu, da sie Zirkularität nicht nur messbar macht, sondern zirkuläre Strategien in komplexen Wertschöpfungsketten überhaupt erst ermöglicht. Dieses Papier untersucht die aktuelle Ausgangslage NRWs als Industriestandort im Hinblick auf eine solche digital-zirkuläre Transformation. Dabei werden Treiber der digitalen Kreislaufwirtschaft beleuchtet und die Circular Economy Readiness als auch die Data Economy Readiness analysiert. Es zeigt sich, dass Unternehmen im Bezug zur Circular Economy Readiness häufig eher inkrementelle statt disruptiver Anpassungen vornehmen. Zirkuläre Dienstleistungen, die z.B. Sharing- oder Mietmodelle umfassen, spielen bisher noch keine prominente Rolle. Bezüglich der Data Economy Readiness zeigt sich großes Potenzial beim adäquaten Nutzen der Daten, wobei die Datenspeicherung schon weitgehend digitalisiert ist. Insbesondere das Data-Sharing ist ein wesentlicher Bestandteil eines digital gestützten zirkulären Wirtschaftens, hier zeigen sich in der Untersuchung jedoch noch deutliche Defizite.

Born circular startups play a pivotal role in implementing high-level circularity to fight resource depletion and address climate change. In developing circular business model innovation, circular startups face the challenge of lacking legitimacy, which can be approached by certifications provided by concepts like Cradle-to-Cradle. As there is currently no supporting tool to develop such business models, this paper employs a design science research approach and proposes a Cradle-to-Cradle (C2C) Business Model Tool. The tool is developed based on a literature review, feedback from 42 users in six demonstration workshops and is finally tested with eight startups. It succeeds in aiding born circular startups in navigating the venturing process with a focus on high-level circularity. In this paper, C2C principles developed for the product level are theoretically linked to the business model level. The tool addresses elements such as partnerships, communication, and action-taking, thereby contributing to the literature on circular business model innovation and serving as a practical resource for born circular startups.

IN4climate.RR verfolgt das Ziel, die Industrie im Rheinischen Revier auf dem Weg zur Klimaneutralität zu unterstützen und in die Transformationsprozesse in NRW, Deutschland und Europa einzubinden. Ein zentrales Anliegen ist es, die damit verbundenen Veränderungen in zentralen Wertschöpfungs- und Prozessketten aufzuzeigen und neue wirtschaftliche Potenziale für die Strukturwandelregion zu identifizieren. Das vorliegende Papier zielt daher darauf ab, eine strukturelle Analyse der Aluminium-Wertschöpfungskette in Deutschland und NRW vorzunehmen, um Prozessschritte, Stoffströme und relevante Akteure zu vermitteln, die Transformations-Herausforderungen der Branche im Kontext von Klimaneutralität und Ressourceneffizienz zu benennen, aber auch mögliche Perspektiven zu diskutieren, ein Schlaglicht auf den besonders relevanten Sektor des Fahrzeugbaus zu werfen sowie Thesen und Fragestellungen für Folgearbeiten mit Praxispartnern zur zukünftigen Aluminium-Wertschöpfungskette zu skizzieren.

Dieser Bericht befasst sich mit dem ⁠Monitoring⁠ und der Evaluation von ProgRess III. Der Bericht geht über die Analyse der Ressourceneffizienz auf volkswirtschaftlicher Ebene hinaus und evaluiert insbesondere die Umsetzung der Maßnahmen, die mit ihnen verbundenen Effekte und die zugrundeliegenden Erfolgsfaktoren. Dazu wurde ein zweistufiges Verfahren durchgeführt: ein Monitoring und eine Evaluation des Programms. Nach einer Einführung in die Ziele der Evaluation und der Abgrenzung zum zuvor durchgeführten Monitoring (Kap. 1) werden die Forschungsfragen und die Elemente eines erfolgreichen Politikmix, wie er in der theoretischen Forschung diskutiert und konzipiert wird, kurz erörtert (Kap. 2). Dann werden die Methoden (Analyse, Interviews, Webcrawling) und der Fahrplan der Evaluation vorgestellt (Kap. 3). Zwei Wirkungsmodelle, ein materielles und ein organisationales ⁠Wirkmodell⁠, bilden die Basis für die verschiedenen Betrachtungsebenen und Foki, die für die Evaluation gewählt wurden. In Kapitel 4 werden schließlich die Erkenntnisse, die durch den Einsatz der verschiedenen Methoden gewonnen wurden, in bewusst kompakter und übersichtlicher Form in Bezug zu den Evaluationskriterien dargestellt und Empfehlungen abgeleitet. Kapitel 5 widmet sich der Gesamtbewertung der Effektivität von ProgRess III und Kapitel 6 bearbeitet abschließend die Frage, welche Entwicklungspotenziale aus den gewonnenen Erkenntnissen abgeleitet werden können.